Télécharger la plaquette

Objectifs de la formation

● Décrocher une promotion
● Obtenir une mission et mise en situation
● Gérer d'importants projets
● Gérer des projets à l'international
● Développer son réseau
● Renforcer ses connaissances en Management
● Être un meilleur chef de projet
● Améliorer sa crédibilité
● Améliorer sa reconnaissance
● Améliorer son employabilité

Programme

Introduction
• Les concepts clés du management de projet
• Les domaines de connaissances et processus du
PMBOK® Guide
• Responsabilité professionnelle
• Être certifié PMP®
• Rester certifié

Le rôle du chef de projet
• Définition
• Sphère d’influence
• Compétences
• Triangle de compétence PMI

Management de l’intégration du projet
• Élaborer la charte du projet
• Élaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Gérer les connaissances du projet
● Maîtrise intégrée des modifications
● Clôturer le projet ou la phase
● Techniques : sélection de projets, calculs de
profitabilité
● L'information historique et la base de connaissance
projet

Management du périmètre du projet
● Planifier le management du périmètre
● Recueillir les exigences
● Définir le périmètre
● Créer la Structure de découpage du projet
● Valider le périmètre
● Maîtriser le périmètre

Management de l’échéancier du projet
● Planifier le management de l'échéancier
● Définir les activités
● Organiser les activités en séquence
● Estimer les ressources nécessaires aux activités
● Estimer la durée des activités
● élaborer l'échéancier
● Maîtriser l'échéancier
● Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM,
diagramme fléché
● Techniques de planification

Management des coûts du projet
● Planifier le management des coûts
● Estimer les coûts
● Déterminer le budget
● Maîtriser les coûts
● Techniques de planification
● Courbes en S
● Technique de la valeur acquise

Management de la qualité du projet
● Planifier le management de la qualité
● Mettre en oeuvre l'assurance qualité
● Mettre en oeuvre le contrôle qualité
● Historique de la qualité
● Facteurs et coûts de la qualité
● Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils
de la qualité

Management des ressources du projet
● Planifier le management des ressources
● Constituer l'équipe du projet
● Développer l'équipe du projet
● Diriger l'équipe du projet
● Représentation de l'organisation (matrice RACI,
matrice des rôles et responsabilités)
● La motivation
● La gestion des conflits

Management de la communication du projet
● Planifier le management des communications
● Gérer les communications
● Maîtriser les communications

Management des risques du projet
● Planifier le management des risques
● Identifier les risques
● Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
● Planifier les réponses aux risques
● Surveiller et maîtriser les risques
● La technique de la valeur monétaire attendue
● Analyse de Monte-Carlo
● L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet
● Planifier le management des approvisionnements
● Procéder aux approvisionnements
● Gérer les approvisionnements
● Clore les approvisionnements
● Types de contrats et gestion des appels d'offre
● Choix des fournisseurs
● Les contrats (administration, clauses, clôture)
● Le Juste-à-Temps
● La logistique

Management des parties prenantes du projet
● Identifier les parties prenantes
● Planifier le management des parties
prenantes
● Gérer l'engagement des parties prenantes
● Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Prérequis

Avoir suivi 35 heures de formation spécialisée en management de projets.
Disposer d’un nombre minimum d’heures d’expérience en management de projets.

Coût de la Formation

4.000.000MGA par personne (sans certification) - 5.000.000MGA par personne (avec certification) Ariary

Date(s) de début de la formation

29/08/22

Durée

5 jours

Autre information

Certificat international